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  子安 2017-12-10 15:00:56回答

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  你好，
  1、負(fù)責(zé)工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
  2、施工管理工作內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段，負(fù)責(zé)對圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工隱蔽驗收、過程控制中的技術(shù)和質(zhì)量問題處理及施工組織協(xié)調(diào)工作；
  3、審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保水電工程項目進(jìn)度計劃的完成；
  4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對水電工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任；
  5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的水電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水電工程項目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保水電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的；
  6、參加現(xiàn)場水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)助處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
  7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
  8、協(xié)助解決水電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的水電工程涉外關(guān)系；
  9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場水電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄，填寫周報，如實填寫一周工作任務(wù)完成情況，以及下周工作計劃等，提交直接領(lǐng)導(dǎo)；
  10、負(fù)責(zé)水電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
  11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)會議紀(jì)要、水電工程管理報告和其他文件資料。

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  心兒 2017-12-10 14:45:55回答

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  花樣年華 2017-12-10 14:00:56回答

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