在紅木家具行業(yè),生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定等因素,嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,而解決這些問題的法寶正是“標(biāo)準(zhǔn)化”。近日記者從大涌鎮(zhèn)獲悉,中山市東成紅木家具有限公司花了一年時(shí)間,用547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新規(guī)范每一個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié),給自身戴上“緊箍咒”,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能。
近日,該企業(yè)捧回由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)印制的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書,成為廣東省首家通過4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)定的紅木家具企業(yè),這也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系國家標(biāo)準(zhǔn)的最高級(jí)別。
企業(yè)自戴“緊箍咒”
師傅帶徒弟,工藝憑經(jīng)驗(yàn),是紅木家具產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。由于缺乏操作規(guī)程、缺乏業(yè)務(wù)指引,車間雜亂無章、原材料浪費(fèi)、工作效率低下、返工率高、成本難控等現(xiàn)象頻現(xiàn)。
記者從東成家具獲悉,去年,走過近二十年發(fā)展歷程的東成家具決心改變這一狀況——在通過IS09000-2001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,邁上集技術(shù)、工作、管理等規(guī)范于一身的“標(biāo)準(zhǔn)化”治企之路。
以斷料這一看似簡單的工序?yàn)槔?,就要?yīng)用開料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開料人員工作標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),該崗位工人同時(shí)還要熟悉整個(gè)工藝流程圖。過去,工人斷料的隨意性很大,一段原本合理使用可以畫出4塊規(guī)格的木料,卻鋸成3塊。但現(xiàn)在,產(chǎn)品用料、技術(shù)、工藝、安全操作等要求一目了然,浪費(fèi)木材的現(xiàn)象也基本得到杜絕。
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)管理,從車間布置到材料擺放,從工時(shí)測(cè)定到操作規(guī)范的建立,從生產(chǎn)、包裝、搬運(yùn)、貯存到安裝、交付使用等每一個(gè)環(huán)節(jié),從總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管到技術(shù)員、操作員等每一個(gè)崗位……東成逐一梳理完善,最后形成397項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、37項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和113項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),合計(jì)547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)體系建立后,不僅大大提高了員工的工作效率及質(zhì)量,產(chǎn)品品質(zhì)亦得到明顯提升。
標(biāo)準(zhǔn)編制須持續(xù)改進(jìn)
“標(biāo)準(zhǔn)化”是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,每一項(xiàng)都是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。那東成是如何將這些規(guī)范落到實(shí)處,并產(chǎn)生效益?
該企業(yè)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的經(jīng)理李國進(jìn)表示,企業(yè)除了召開兩次全廠的品質(zhì)會(huì)議,還會(huì)針對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。而每一個(gè)車間都會(huì)將有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在車間內(nèi),向每一名員工發(fā)放員工手冊(cè),平時(shí)則以小組為單位展開交流學(xué)習(xí)。
“如今,每個(gè)員工都能深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化工作,明白只有做到不浪費(fèi)材料、不返工、不影響交接,才能把生產(chǎn)成本降低最低,創(chuàng)造產(chǎn)品利益最大化,贏得客戶的認(rèn)可?!崩顕M(jìn)說。
李國進(jìn)認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化還有個(gè)最大的好處,就是不管老員工、還是新員工都可以很方便地查閱或依據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而保證生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品、每一個(gè)部件都是品質(zhì)上乘。
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